打造亚洲高品质新型材料的生产基地--访英德奥胜新材料有限公司
2010-04-20 10:39:43 作者：admin 来源： 浏览次数：0
近几年，高科技产业的兴起可谓突飞猛进，日新月异，并且占据国家经济发展的主导地位。陶瓷行业也不例外,陶瓷产品的优质与否，与陶瓷原材料的质量好坏有着很大的关系。这样，陶瓷生产企业便迫切需求高品质、高稳定性的陶瓷生产材料的出现，而广州奥胜新材料有限公司投资兴建的英德奥胜新材料有限公司工厂的诞生正契合了这种应时之需；在新年伊始横空出世，成为业内人士争相谈论的热点话题。记者目前专程赶赴该公司，对其进行了一系列的采访。
对于已经落成并试产成功的奥胜公司工厂，不啻为竞争激烈的业内又增添了一道新景观。该公司负责入介绍，奥胜公司工厂主要从事澳洲氧化铝：、澳洲氧化锆、超细硅微粉、超细长石粉等玻璃、陶瓷新型材料加工和开发研制。在经过近两年的精心筹备建设之后，完成了工厂选址、规划设计、报建立项、设备选型、产品试验等一系列富有成效的工作。英德奥胜公司工厂设计总投资达2600万元，分两期完成；截止目前，工厂第一期工程建设已按期完工。首期工程建成投产后，预计年产值达1500万元，每年上交政府税收150万元，并且还能安置大量的当地劳动力就业。
规模化发展强化企业竞争优势
奥胜公司工厂坐落于广东英德市，地理位优越，交通非便剃，并且最重要的是矿产资源十分丰富，奥胜公司近近水楼台、因地制宜，选择良好时机于2000年破土兴建，该公司总面积达五十亩，首期工程的厂房面积就达3600平方米。这样的规模这样的恢宏气势在国内的同行业中也是不多见的。
当记者问及奥胜新材料公司何以在较短的时间内便完成如此巨大的工程建设时，该公司负责人说：“这与当地领导与政府部门的关心和支持是分不开的，在整个工程建设过程中，他们提供各项服务项目，给予热情的支持与帮助；才使得各项工程建设与项目报建工作进展顺利”。记者了解到，奥胜公司工厂两期工程落成投产后，年产值及上交地方政府的税收将再翻一番，分别达到3000万元与300万元，可以创造更大的经济效益和社会效益，这对国家对社会以及当地政府的贡献都可谓功莫大焉。
“我们在追求发展的同时，还非常注重对环境的保护，这也是现代企业特别是高科技企业所具备的起码条件。经济全球化越来越明显，这对企业下一步的发展提出了更高更严的要求，奥胜公司所能做到的，就是在管理上创新，在产品上执行严格的品质监控制度，并且要上品位上档次，同时制订灵活的沛场策略与品牌创建措施，最终将奥胜打造成亚洲地区高品质、高稳定性新型材料的生产基地。”奥胜公司负责人对记者如是说。
奥胜公司所秉承的也正是“领导科技潮流、追求质量第一、实践服务至上”的企业宗旨，通过卓越的产品质量、良好的企业形象与信誉以及始终如一的优质服务，来赢得广大客户的信信赖与认可，抢占同类产品市场的制高点；同时坚持走专业化、规模化、科学化、效益化、现代化的发展道路；从而实现产品高档次高品质、高市场竞争力、高市场占有率以及美仑美奂的品牌美誉度，使该公司不断发展壮大，努力实现奥胜公司的规模发展，跨越式创业。
现代化管理 开创企业发展之路
目前，我国巳正式成为W'TO成员，新的经济形势带来新的机遇、但新的挑战与激烈竞争也结伴而行；国外的竞争对手也纷纷将目光瞄准了中国市场，而且逐渐进人中国市场；这对实力薄弱的中国企业来说；无疑增加了竞争的压力难度；增加了市场投资的风险，这就需要国内企业不断增强企业实力与核心竞争力；敢于创新，不断创新，走规模化的品牌发展之路，只有这样，才不致于在未来竞争的战场上败下阵来。奥胜人也正牢牢铬记这一点，与时惧进；不断追求先进的技术，引进国外一流的生产设备，及时掌墀市场动态，实现优化资源配置，招募仁入志土加盟，争取更大的规模效益，实现现代企业的经营管理，以良好的企业形象与强大的产品竞争优势，不断扩大产品的国内国外市场，并结合全方位全过程的销售服务制度，使奥胜的产品早日冲出国门，走向世界。
在具体实施过程中，奥胜公司的管理是完全按照ISO国际质量管理体系进全过程管理的，即从人员管理、产品的设计开发生产、安装、销售及服务等各方面的质量保证体系。在人员管理上实行岗位竞争制度，能者上，庸者下，彻底打破以学历论、以职位论的工资界限，实现工资奖金与业绩绩挂钩，并定期进行业绩考核。在生产管理上，制定定员定岗、分工负责的生产制度，对于生产过程中的故障隐患及早及时排查出，以确保产品质量不受到影响。同时，在公司广泛开展节能降耗、增收节支的各项活动，鼓励员工多提合理化建议，一经采纳，便给予其奖励与表彰。另外，大力加强企业文化建设，提高员工的知识文化水平与业务素质，使奥胜公司的整体人员素质上台阶，带动了广大员工的工作积极性，现在，奥胜公司上上下下焕发出—片勃勃生机。
对于奥胜公司的未来发展，该公司负责入沉稳之中透露着自信，那就是脚踏实地经营企业，按计划步骤实施市场发展策略，开发研制出更多的高质量的新型材料产品，加大产品的科技含金量，并实施—系列的品牌创建工作，提高奥胜公司的知名度，直至创造出中国乃至国际的知名品牌，将奥胜打造成当之无愧的亚洲地区高品质、高稳定性的新型材料生产基地。
对此，我们盼望着，我们期待着……
对于已经落成并试产成功的奥胜公司工厂，不啻为竞争激烈的业内又增添了一道新景观。该公司负责入介绍，奥胜公司工厂主要从事澳洲氧化铝：、澳洲氧化锆、超细硅微粉、超细长石粉等玻璃、陶瓷新型材料加工和开发研制。在经过近两年的精心筹备建设之后，完成了工厂选址、规划设计、报建立项、设备选型、产品试验等一系列富有成效的工作。英德奥胜公司工厂设计总投资达2600万元，分两期完成；截止目前，工厂第一期工程建设已按期完工。首期工程建成投产后，预计年产值达1500万元，每年上交政府税收150万元，并且还能安置大量的当地劳动力就业。
规模化发展强化企业竞争优势
奥胜公司工厂坐落于广东英德市，地理位优越，交通非便剃，并且最重要的是矿产资源十分丰富，奥胜公司近近水楼台、因地制宜，选择良好时机于2000年破土兴建，该公司总面积达五十亩，首期工程的厂房面积就达3600平方米。这样的规模这样的恢宏气势在国内的同行业中也是不多见的。
当记者问及奥胜新材料公司何以在较短的时间内便完成如此巨大的工程建设时，该公司负责人说：“这与当地领导与政府部门的关心和支持是分不开的，在整个工程建设过程中，他们提供各项服务项目，给予热情的支持与帮助；才使得各项工程建设与项目报建工作进展顺利”。记者了解到，奥胜公司工厂两期工程落成投产后，年产值及上交地方政府的税收将再翻一番，分别达到3000万元与300万元，可以创造更大的经济效益和社会效益，这对国家对社会以及当地政府的贡献都可谓功莫大焉。
“我们在追求发展的同时，还非常注重对环境的保护，这也是现代企业特别是高科技企业所具备的起码条件。经济全球化越来越明显，这对企业下一步的发展提出了更高更严的要求，奥胜公司所能做到的，就是在管理上创新，在产品上执行严格的品质监控制度，并且要上品位上档次，同时制订灵活的沛场策略与品牌创建措施，最终将奥胜打造成亚洲地区高品质、高稳定性新型材料的生产基地。”奥胜公司负责人对记者如是说。
奥胜公司所秉承的也正是“领导科技潮流、追求质量第一、实践服务至上”的企业宗旨，通过卓越的产品质量、良好的企业形象与信誉以及始终如一的优质服务，来赢得广大客户的信信赖与认可，抢占同类产品市场的制高点；同时坚持走专业化、规模化、科学化、效益化、现代化的发展道路；从而实现产品高档次高品质、高市场竞争力、高市场占有率以及美仑美奂的品牌美誉度，使该公司不断发展壮大，努力实现奥胜公司的规模发展，跨越式创业。
现代化管理 开创企业发展之路
目前，我国巳正式成为W'TO成员，新的经济形势带来新的机遇、但新的挑战与激烈竞争也结伴而行；国外的竞争对手也纷纷将目光瞄准了中国市场，而且逐渐进人中国市场；这对实力薄弱的中国企业来说；无疑增加了竞争的压力难度；增加了市场投资的风险，这就需要国内企业不断增强企业实力与核心竞争力；敢于创新，不断创新，走规模化的品牌发展之路，只有这样，才不致于在未来竞争的战场上败下阵来。奥胜人也正牢牢铬记这一点，与时惧进；不断追求先进的技术，引进国外一流的生产设备，及时掌墀市场动态，实现优化资源配置，招募仁入志土加盟，争取更大的规模效益，实现现代企业的经营管理，以良好的企业形象与强大的产品竞争优势，不断扩大产品的国内国外市场，并结合全方位全过程的销售服务制度，使奥胜的产品早日冲出国门，走向世界。
在具体实施过程中，奥胜公司的管理是完全按照ISO国际质量管理体系进全过程管理的，即从人员管理、产品的设计开发生产、安装、销售及服务等各方面的质量保证体系。在人员管理上实行岗位竞争制度，能者上，庸者下，彻底打破以学历论、以职位论的工资界限，实现工资奖金与业绩绩挂钩，并定期进行业绩考核。在生产管理上，制定定员定岗、分工负责的生产制度，对于生产过程中的故障隐患及早及时排查出，以确保产品质量不受到影响。同时，在公司广泛开展节能降耗、增收节支的各项活动，鼓励员工多提合理化建议，一经采纳，便给予其奖励与表彰。另外，大力加强企业文化建设，提高员工的知识文化水平与业务素质，使奥胜公司的整体人员素质上台阶，带动了广大员工的工作积极性，现在，奥胜公司上上下下焕发出—片勃勃生机。
对于奥胜公司的未来发展，该公司负责入沉稳之中透露着自信，那就是脚踏实地经营企业，按计划步骤实施市场发展策略，开发研制出更多的高质量的新型材料产品，加大产品的科技含金量，并实施—系列的品牌创建工作，提高奥胜公司的知名度，直至创造出中国乃至国际的知名品牌，将奥胜打造成当之无愧的亚洲地区高品质、高稳定性的新型材料生产基地。
对此，我们盼望着，我们期待着……